2024년 비즈니스 업무 회의_회사 뉴스_뉴스_심천시 웨이리구 무선과학기술유한공사

VLG다음2024년1월21일 비즈니스 회의 개최，육 회장의 선포로 정식으로 착공하다.！

2024의 방향，스스로 발전하는 과정에서，VLG여총의 인솔하에 대외무역부를 설립하였다.，따로 주문 제작2024연간 판매 목표：2.5억。2023연간 판매1.3억+，비교2022연간 상승1000여만，회사는 여 사장의 인솔하에 있다.，상승기에 있다。

륙총의 강개하고 격앙된 도문의 총화하에，우리는 현재의 국내외 환경을 분명히 인식하였다.，동시에2024년 계획에 자신감이 넘치다。

다음은 우리 베이더우 사업부 총경리 백 총경리가 발언한다

노 사장의 인솔하에 판매 목표를 달성하는 동시에，각종 북두안테나 및 심해안테나、저궤도 위성 안테나도 블루오션을 맞이할 것이다。

다음은 우리 자동차 사업부 총경리 위 선생이 발언한다

위 사장은 총결했다2023연간 자동차 공장 전체의 환경，신에너지차가 갈수록 많아지다，수요 시장도 갈수록 커지고 있다，2024연간 자동차 네트워크 안테나 사업부도 한 단계 더 발전할 것이다。

다음으로 저희 사물인터넷 사업부의 조 사장님께서 말씀해 주시죠.

2024년，철탑、안테나도 새로운 시장 수요，이것들은 모두 새로운 영역이다。비록 각 업종과 같은 내부 환경에서는，2024연간 사물인터넷 안테나는 여전히 새로운 돌파구가 있을 것이다。좋은 소식도 많이 들려주셨어요.，대외 무역 입찰에서 일정한 진전을 거두었다.。

이어서 우리 북두사업부 연구개발팀장 당공이 발언한다

2024년 중점 심해 안테나 연구 개발 방향，연구 개발에서 안테나 비용 절감 등。

다음，우리 자동차사업부 연구개발팀 책임자 서공이 발언하게 된다

2024년，더 많은 소통을 할 수 있도록 하겠습니다.，더 많은 학습，선적하기 전에 고객과 더 많은 대화를 나눌 것입니다.，고객 입장에서 가격 고려。

다음，우리 사물인터넷사업부 연구개발팀 책임자 호공이 발언하게 된다

고객 일치，고객과의 사전 예방 커뮤니케이션，안테나뿐만 아니라，고객을 위한 간섭 문제 해결。

다음으로 우리 주동적인 연구개발팀 책임자 궁붕 발언사진

2024제품 예측을 위한 시점 파악，2024자동차 연합회와 함께 자동차 공장에 들어가다.，연구 개발 실력을 향상시키다.。다양한 디자인，성능 저하 없이 가격 인하，기술이 한층 더 진보하다.，쓸데없는 품성 을 가지지 마라，고객 요구 사항 충족，풍부하다VLG전자 재료 스타일링 라이브러리 등。

다음은 우리 서안연구개발부 책임자 류공의 강연사진

기지국、평판、듀얼 포트 안테나 어레이를 통해 기술적인 지식 확보。우리가 혁신적으로 개발한 특허도，2024더 좋을 거야。

동시에 여러 가지 형식을 겨냥하다，다양한 고객 요구 사항 지원，요약하면 와이드 대역、높은 이득、작은 구조의 안테나。안테나를 만들다VLG제일 전문적이에요.。

이어서 우리 구조부 료경리가 발언한다

제품의 착오 방지 업무를 잘 처리하다.，중복 노동을 피하다，생산성 향상。구조 설계 및 공급업체와의 커뮤니케이션，신제품 개발，구조 검토，고객에게 구조가 우수한 양질의 제품을 가져다 주다.，이건2024년의 중점。

다음，우리 사업부 채경리 발언

2024연간 프로젝트 심사는 더욱 엄격해질 것이다，특히 제품의...EMS인증，제품별 성능，생산라인에서의 제품 표현。프로젝트 계획，검토 시간 노드，APQP프로세스 등。

다음은 우리 구매부 책임자 장 매니저가 발언한다

구매 선택에는 공급업체 및 고객 필요、감사 시스템 내 공급업체 일치。시스템 제어에 따른 공급업체 관리 엄격AQPQ데이터。시스템 주문24공급업체에 대한 시간 이내 액세스，주문 배송 추적 및 가속화。좋은 직업 습관을 기르다.，회사 내외부의 교량을 잘 갖추다.。

이제 우리 거.PMC생산 매니저와 발언하다：

PE작성SOP제조 착지 완료，및 교육。생산 제조 인원을 교육하다.，생산 라인 인원의 조작성을 보장하다.。2024년3월 완성 반자동 용접 실시，생산PE기능，PPAP구축 후속。생산은 알뜰하게 계산해야 한다.，업무 관리 의 관점 에서 문제 를 생각하다。원가를 낮추고 효율을 높이다.，재작업 방지，각 직원의 업무량 등을 잘 안배하다。

다음으로 우리 생산부 손 매니저가 발언하겠습니다.：

생산성 향상，매 지퍼는 질에 따라 양에 따라 제때에 완성한다PMC생산 임무표，시간별 구성。최소한 각 지퍼를 완료합니다.3-5직원 1명이 수행하는 모든 직무에 대한 교육。우리는2024연간 제조 이익 실현。

다음，우리의 품질 시계 매니저가 발언할 것이다：

제품 관리 통제、공급업체 품질、환경 계획、AQPA、SQE닫힌 고리。프로세스 관리 목표 개선。SOP실제 제품에 맞게 개선，제품 검증 계획 확인。객소를 줄이다，8D보고서 응답，수평 확인。시험 생산은 도표에서 벗어나지 못한다.，치구는 미리 잘 해야 한다.，피하다2023해마다 같은 상황이 나타나다，잠깐만。

이제 우리PMC제조 매니저, 양 매니저가 발언하겠습니다.：

제때에 화물 운송 업무의 납기를 회신하다.，주간 요약，계획에 따라 주간 생산 능력 관리 통제를 실시하다.。근거품、PE、제조 공동 목표 수립 생산 계획 수립；규정된 시간 내에 생산 임무를 완수하다.。

다음은 우리 회사 재무부 나 선생이 발언한다：

각 항목 그리기，모든 비즈니스，재무 원가 분석은 제때에 해야 한다.。K3시스템이 제때 채워지지 않으면，2024연간 중점 관리 통제。창고 데이터，재료 찾기。2024년 전국 작은 거인은 전문가의 심사 사고방식에 따라 써야 한다，완료 필요。인력 효율성，각 인원EMS및ERP두 시스템은 규범화되어야 한다，2024해가 늘어나다20%잠깐만。

다음으로 우리 재무부 황연이 말한다：