웰리 밸리：품질 기준，전원 이 품질 장성 을 함께 쌓다

경쟁이 치열한 오늘날의 시장 환경에서，품질은 기업의 생명선일 뿐만 아니라，더욱 기업의 지속적인 발전과 시장 신뢰를 얻는 초석이다。선전 웨이리 밸리 회사，업계 최고의 기업으로서，품질의 중요성을 깊이 알다，그래서2025연간 품질 관리를 전략적 차원으로 향상，품질 향상 계획을 전력으로 추진하다.，전원 참여 및 시스템 교육을 통한 설계，난공불락의 질량 만리장성을 건설하다.，밸리가 세계로 뻗어나갈 수 있도록 튼튼한 토대를 마련하다。

연초 이후，윌리 밸리 회사 고위 지도자，특히 회장 등 핵심 의사 결정권자，친히 훈수를 두다，품질 의식을 모든 직원의 마음속에 깊이 심어주다.。

그들은 잘 알고 있다，탁월한 제품 품질은 반드시 원천부터 잡아야 한다.。그래서，윌리 밸리는 회사 내부에서 품질 혁명을 일으켰을 뿐만 아니라，공급업체 관리로 영향력 확대，원천 개발 설계에서 공급업체 관리까지、현장 생산 관리，최종 제품 검사 및 고객 서비스에 이르는 모든 프로세스 품질 관리，웨이리 밸리의 제품 품질이 지속적으로 국제 선두 수준에 도달할 수 있도록 확보하다

그걸 이루기 위해서.，웨이리 밸리는 업계에서 유명한 품질 전문가를 초청했다，회사 및 자재 공급업체에 장기적인 공급、체계적인 교육。교육 내용은 다음과 같습니다.APQP（선진 제품 품질 기획）프로젝트 관리 실습、FMEA（장애 모드 및 효과 분석）실조 및CP（계획 제어）실기 등 여러 핵심 분야。이러한 교육은 이론 지식의 전수를 중시할 뿐만 아니라，실무 운영 및 사례 분석에 집중，교육에 참여하는 모든 동료가 품질 문제의 근원 및 예방 조치를 깊이 이해할 수 있도록 보장。

현재APQP프로젝트 관리 실습 교육 중，직원들이 먼저 이론을 통해 학습하다，프로젝트 관리의 핵심 요점 및 프로세스 파악。회사 사례를 통한 단계 최적화，그들이 배운 지식을 실제 사례에 응용하도록 하다，토론과 최적화를 통해，프로젝트 관리 능력과 품질 의식을 한층 더 향상시켰다.。

FMEA실기 훈련 역시 이론과 실천을 결합하는 방식을 채택하였다.。직원들은 공부뿐만 아니라FMEA의 기본 원리와 방법，회사 사례의 실기 연습을 통해서도，뼈저리게 느꼈어요.FMEA품질 문제를 예방하는 데 중요한 역할。교육을 거치다，잠재적 장애 패턴을 보다 정확하게 파악할 수 있음，효과적인 예방 조치를 제정하다.，제품 고장률 감소，고객 만족도 향상。

CP실기 훈련 역시 소홀히 해서는 안 된다。체계적인 이론 학습을 통하여，직원들은 계획 수립을 제어하는 주요 단계와 요점을 파악했습니다.。기업 사례 최적화 단계，배운 것을 실제 생산 시나리오에 적용할 수 있는 기회 제공，지속적인 최적화를 통한 계획 관리，생산 과정의 안정성과 통제성을 한층 더 높이다.。

특히，웰리밸리의 품질 향상 계획은 일시적인 것이 아니다，장기적인 전략 결정。회사 고위층 지도자는 잘 알고 있다，전원만 참여、지속적인 개선，진정으로 품질 향상과 기업의 장기적인 발전을 실현할 수 있다。그래서，그들은 직접 훈련과 학습에 참여할 뿐만 아니라，직원들에게 개선 사항 및 권장 사항도 적극 권장，품질 관리 업무의 심도 있는 전개를 공동으로 추진하다.。

VLG바로 이런 리더십과 전원 참여 분위기가 생겼습니다.，직원들의 품질 의식이 현저하게 향상되었다，제품의 품질도 고객의 호평을 받았다.，세계를 향해 나아가다、국제 경쟁에 참여하여 견고한 기초를 다졌다.。

미래를 전망하다，윌리 밸리 회사는 계속 계승할 것이다“품질 기준、전원 공동 건설”의 이념，품질 관리 수준을 부단히 향상시키다.，고객에게 더욱 우수한 제품과 서비스를 제공하다。머지않은 장래에，웨이리 밸리는 반드시 업계 내의 품질 벤치마킹이 될 것이다，업계를 더욱 높은 품질로 이끌다、더욱 높은 수준의 발전。